Alban Lushaj, LL.M.

中国技术。阿尔巴尼亚生产。长期共同发展。

我希望与拥有成熟技术、生产设备、自动化能力和国际项目经验的中国企业及专业人士建立长期联系。

目标不仅是向阿尔巴尼亚进口产品。

更重要的是研究如何利用中国技术,在阿尔巴尼亚建立生产、组装、维护、回收和销售能力,并逐步发展本地品牌或共同品牌。

让技术、生产和市场在阿尔巴尼亚形成长期结构。

Alban Lushaj

关于我

企业家、投资人、作者与项目发起人

我是 Alban Lushaj, LL.M.,一名以阿尔巴尼亚萨兰达为基地的企业家、投资人和作者。

我的工作涉及企业建设、长期投资、所有权结构、品牌、媒体、数字平台和国际合作。

我的目标不是只完成单一交易,而是参与建立能够长期运营、拥有清晰责任和专业管理结构的企业。

我的经历

从企业经营到公司治理

我曾在德国创办并经营一家服务企业,该企业也与政府机构和公共部门客户合作。

我的职责包括财务、控制、流动性规划、组织、行政管理、服务及结算流程,以及为公共客户建立可审计的业务结构。

企业通过一个由约250名独立专业人员组成的网络提供服务。

之后,我作为企业股权管理经理,参与复杂、多层级市属企业集团和控股结构的管理与治理工作。

通过 LUSHAJ Group,我目前将企业活动、品牌、参股结构和项目逐步纳入一个以阿尔巴尼亚为中心的长期家族企业框架。

专业职责与经验规模

市属企业股权管理经理|公共企业治理|集团与监督机构

我在德国拥有担任市属企业股权管理经理的专业经验,负责复杂、多层级的市属企业集团和控股结构。

相关职责环境涉及:

  • 能源;
  • 公共事业和网络基础设施;
  • 电信;
  • 交通和城市出行;
  • 住房;
  • 城市发展;
  • 公共服务;
  • 项目公司。

我作为企业股权管理经理所负责的企业及集团结构,在2025财年包括:

90.7亿欧元集团营业收入
3.46亿欧元集团净利润
8.13亿欧元年度投资
15,966人员工规模
7,750万欧元向公共所有者进行的利润分配

其他经验还包括年度经营成果达到数亿欧元的参股企业,以及拥有超过46,000套自有住房、并为第三方管理5,000多套住房的房地产结构。

我的主要职责包括:

  • 分析年度财务报表和集团合并报表;
  • 评估商业计划和投资计划;
  • 分析融资、投资及利润分配影响;
  • 参与股权和控股结构管理;
  • 评估公司法及组织结构调整;
  • 为股东、公共所有者和监督机构准备决策基础。

这些经验塑造了我对大型项目的理解。

技术和资本非常重要,但长期项目还需要明确的所有权、融资结构、公司治理、风险分配、报告系统和清晰的责任体系。

以上数据来自2025财年公开发布的企业资料,用于说明 Alban Lushaj 专业职责和经验环境的规模。它们不是 LUSHAJ Group 的经营数据,也不代表我个人对所有相关企业承担完整的运营管理责任。

相关结构

LUSHAJ Group

LUSHAJ Group sh.p.k. 是一个家族型企业及参股框架,用于组织现有和未来的商业活动、资产领域、品牌及项目公司。

我目前负责其战略发展和长期方向。具体业务的运营及专业责任由适合的管理人员和合作伙伴承担。

了解 LUSHAJ Group

LUSHAJ.NETWORK

LUSHAJ.NETWORK 汇集媒体、音乐、出版和阿尔巴尼亚语儿童内容。

它是相关项目对外传播、内容发布及长期品牌建设的平台。

了解 LUSHAJ.NETWORK

为什么寻找中国合作伙伴?

从产品进口走向阿尔巴尼亚本地生产

中国企业在生产设备、供应链、自动化、能源技术、车辆、无人机和大型工程实施方面拥有重要能力。

阿尔巴尼亚市场规模有限,但本地生产能力仍然不足。大量设备、车辆、能源产品和工业制品依赖进口。

我希望认识那些愿意与阿尔巴尼亚伙伴共同研究以下可能性的中国企业:

  • 在阿尔巴尼亚建立生产或组装能力;
  • 建立维修、维护和技术服务体系;
  • 将中国设备和生产技术引入阿尔巴尼亚;
  • 逐步培养当地技术人员;
  • 建立本地品牌或共同品牌;
  • 首先服务阿尔巴尼亚市场;
  • 长期进入西巴尔干和周边欧洲市场。

目标不是建立一次性的供应关系,而是形成能够长期运营的企业结构。

当前重点领域

01|太阳能与储能产品

长期目标不仅是进口中国太阳能系统,也包括研究在阿尔巴尼亚进行生产、组装、维护和销售的可能性。

潜在方向包括:

  • 太阳能组件或部分部件;
  • 安装支架和结构;
  • 控制及能源管理设备;
  • 电池储能系统;
  • 储能柜和相关组件;
  • 分布式能源系统;
  • 工商业能源解决方案;
  • 较大型太阳能项目。

在阿尔巴尼亚生产或组装的产品可以首先服务本地住宅、企业、酒店、公共设施和工业项目,并在条件成熟时进入周边市场。

02|民用无人机与无人机物流

无人机是一个独立且具有实际市场潜力的合作领域。

长期目标不仅是使用进口无人机,也包括在阿尔巴尼亚建立:

  • 组装能力;
  • 技术改装;
  • 维修和维护;
  • 软件和系统适配;
  • 操作人员培训;
  • 专用无人机产品;
  • 条件成熟时的本地生产。

可能的应用包括:

  • 农业喷洒和监测;
  • 测绘和土地管理;
  • 能源及工业设施检查;
  • 建筑和基础设施检查;
  • 消防及灭火;
  • 搜索和救援;
  • 灾害监测;
  • 环境及海岸监测;
  • 包裹配送;
  • 食品和生活用品配送;
  • 药品、血液及紧急物资运输;
  • 偏远村庄和交通不便地区的供应;
  • 酒店和企业的紧急备件配送。

物流无人机可以首先通过明确、可控并符合法规要求的试点路线进行测试。

03|回收与循环经济

阿尔巴尼亚需要的不是单一处理工厂,而是完整的收集、返还、分类和再利用体系。

可能的合作方向包括:

  • 包装押金制度;
  • 自动回收机;
  • 区域收集网络;
  • 数字化返还和追踪系统;
  • 自动材料分类;
  • 塑料回收;
  • 金属和玻璃回收;
  • 建筑废料回收;
  • 有机废弃物处理;
  • 电池返还和回收;
  • 模块化回收设施;
  • 原材料再利用。

回收获得的塑料、金属、玻璃及电池材料可以重新进入本地生产体系。

对于无法合理再利用的剩余废弃物,可以在符合环保、技术和经济条件的情况下研究能源化利用。

04|电动交通与电池技术

目标不仅是销售进口电动车,也包括研究建立阿尔巴尼亚本地品牌或阿中共同品牌的可能性。

可从以下产品和结构开始:

  • 小型电动汽车;
  • 电动配送车辆;
  • 轻型商用车辆;
  • 酒店和旅游区域用车;
  • 市政及技术服务车辆;
  • 电动小型货车;
  • 车辆零部件。

发展可以分阶段进行:

  1. 引入成熟零部件和技术;
  2. 在阿尔巴尼亚进行组装;
  3. 建立维修和备件供应;
  4. 逐步提高本地生产比例;
  5. 以本地品牌或共同品牌进行销售。

配套领域包括充电基础设施、电池检测、维护、组装、二次利用和回收。

共同生产原则

自动化和机器人技术作为基础

自动化和机器人技术不是单独的合作行业,而应成为新生产设施的共同基础。

新的工厂、组装线和处理设施应尽可能从一开始就采用:

  • 自动化生产线;
  • 工业机器人;
  • 机器人装配;
  • 自动质量控制;
  • 数字化过程管理;
  • 自动仓储和包装;
  • 预测性维护;
  • 传感器和视觉识别系统。

这样,阿尔巴尼亚可以利用规模较小但技术水平更高的团队建立生产能力。

人员需求将更多转向设备操作、编程、维修、质量控制、生产监测、技术物流和工厂管理。

这一原则可以应用于太阳能产品、电池、车辆、无人机和回收设施。

长期支持性基础设施

港口与海事物流

现代港口和海事物流可以支持设备和零部件进口、阿尔巴尼亚生产产品的出口、货物转运、仓储、冷链及沿海经济发展。

长期感兴趣的方向包括港口现代化、货运码头、物流设施、海事服务和相关沿海基础设施。

机场与航空物流

机场和航空基础设施可以支持高价值产品出口、时间敏感型货物、无人机及航空技术、备件物流、维修服务、旅游和区域交通。

可能的长期方向包括机场扩建或新建、航空货运、技术机场系统、维修区域及机场周边经济活动。

这些项目需要专业运营方、长期融资、明确规划和可靠的公共或私人项目结构。

可能的区域起点

菲尼奇市镇与萨兰达腹地

一个可供初步研究的区域是萨兰达腹地的菲尼奇市镇。

该地区具有发展空间,靠近萨兰达、阿尔巴尼亚南部海岸和科孚岛,同时目前的工业、物流和技术能力仍较有限。

在符合土地、规划、环境、基础设施和经济条件的情况下,可以研究:

  • 自动化生产和组装设施;
  • 太阳能及储能项目;
  • 电池和车辆技术服务;
  • 无人机组装、维护和物流;
  • 区域回收和返还系统;
  • 仓储、冷链和货物配送;
  • 面向萨兰达及周边地区的技术服务。

更现实的路径是从一个具体的工厂、组装设施、回收中心、能源项目或无人机物流系统开始,并逐步形成具有生产和技术能力的区域经济结构。

提及该地区并不表示已经存在获批项目,而是说明一个可以与合适伙伴共同评估的发展空间。

我的作用

建立阿尔巴尼亚一侧的结构

我的价值不在于替代工程师、制造商或专业运营商。

我的贡献可能包括项目发起、初步结构设计、市场和地点评估、当地公司或项目公司的建立、所有权和治理结构设计,以及当地专业人员和企业伙伴的协调。

国际合作由我本人发起并进行战略协调。

具体项目可以通过 LUSHAJ Group、共同企业、合资公司或独立项目公司实施。

项目中的任务、责任、风险和长期贡献将在具体合作中确定。技术和运营责任必须由具有可验证专业能力的合作伙伴承担。

合规原则

所有合作都以私人商业方式进行。

我本人和 LUSHAJ Group 均不代表政府或公共机构,不承诺许可证、公共合同、招标结果或政治渠道。

所有项目必须建立在真实专业能力、明确责任、合法程序以及透明的所有权和治理结构之上。

RedNote

用中文了解阿尔巴尼亚

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沟通语言

我目前不会说中文。

首次沟通可以使用德语、阿尔巴尼亚语或英语。需要进行专业中文沟通时,可以安排合适的翻译支持。

联系方式

建立第一次联系

首次联系建议提供:

  • 企业简介和官方网站;
  • 核心技术或产品;
  • 已完成项目和国际经验;
  • 可提供的设备、技术或运营能力;
  • 对阿尔巴尼亚本地生产或组装的初步设想;
  • 建议的下一步。
电子邮件kontakt@lushaj.org
所在地Sarandë, Albania
企业结构LUSHAJ Group sh.p.k.

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